1
Bizonyosság
Nem a motiváció visz végig — az hullámzik. A bizonyosság marad. Saját vezetői identitás és irányelvek kialakítása.
Kétrészes élő tréning · Augusztus 5. és augusztus 13.
Amíg mindenki nyaral, a legjobb vezetők csendben felkészülnek a Q3-ra és Q4-re.
Nem tudod kezelni azt, amit nem látsz — sem a csapatodban, sem önmagadban. A nyár lassabb tempója az év első igazi lehetősége, hogy ezt rendbe tedd, mielőtt a Q3 és Q4 nyomása próbára teszi.
Vezérigazgatóknak, alapítóknak és senior vezetőknek
0
KM
0
NAP
0
KÜLSŐ TÁMOGATÁS
Jól tudsz célokat kitűzni. A legtöbb képes vezető ezt jól csinálja.
Amit nehezebb észrevenni — mert túl gyorsan haladsz ahhoz, hogy lásd — az a pillanat, amikor a csapatod csendben elkezdi elveszíteni a hitét abban, hogy eléri ezeket a célokat. A pillanat, amikor egy ígéretes vezető abbahagyja a visszajelzést a megbeszéléseken.
„A pillanat, amikor lassul a lendület, és senki nem mondja ki hangosan."
Nem vallasz kudarcot. A számok talán még rendben is vannak. De tudod, hogy van egy rés aközött, ami valójában lehetséges lenne, és amit jelenleg elérsz — és ez az érzés nem jelenik meg egyetlen riportban sem.
Az év nagy részében nincs idő ezt megnézni. A határidők egymásra torlódnak. A lassabb nyári hónapok az egyetlen valódi lehetőség arra, hogy meglásd, mi rejtőzött a rohanásban — mielőtt a Q3 és Q4 olyan válaszokat követel, amelyeket még nem dolgoztál ki.
A legtöbb vezetőfejlesztő program azt tanítja, mit kell tenned. Stratégia, kommunikáció, döntéshozatali keretrendszerek — mindez azt feltételezi, hogy a legjobb formádat hozod majd, amikor igazán számít.
De a nyomásnak nem számít a keretrendszer.
Igazi nyomás alatt — amilyen a komoly felelősséggel és háló nélküli helyzetekkel jár — a környezeted kezdi meghozni a döntéseidet. A gondolkodásod beszűkül. Az ösztöneid felülírják az ítélőképességedet. És minél jobban tolod, annál kevesebb az eredmény.
Azok a vezetők, akik következetesen teljesítenek nagy tétű helyzetekben, nem okosabbak vagy fegyelmezettebbek. Megtanultak belülről kifelé működni.
„Először a belső állapotukat kontrollálják — és minden más ebből következik."
Ez nem pszichológiai elmélet. Ezt bizonyította Nóra a Föld egyik legsúlyosabb környezetében.
2022-ben Vámos Nóra lett az első magyar nő, aki síelve kelt át Grönlandon — 560 km, 30 nap, külső támogatás nélkül. Nem volt mentőcsapat. Nem volt külső segítség. Nem volt visszaút, ha valami félremegy.
Nem azért sikerült, mert tökéletes terve volt. A körülmények brutálisak voltak. A fáradtság állandó. Voltak napok, amikor a megállás volt az egyetlen racionálisnak tűnő döntés.
Átért, mert volt egy rendszere arra, hogyan maradjon önmaga irányításában — a gondolkodásában, az állapotában, a döntéseiben — amikor minden külső jel azt mondta: add fel.
Ezt a rendszert nem könyvekből merítette. Valós időben, valós tétekkel építette fel, a Föld egyik legkíméletlenebb helyén. Az elmúlt években Nóra ezt a rendszert gyakorlati eszközökké fordította vezérigazgatók és leadership csapatok számára Magyarországon és a régióban. Amit tanít, az nem elmélet — az, ami valóban működik, amikor a kudarc nem opció.
Mibe kerül, amikor a vezetők ösztönből döntenek, rendszer nélkül?
Amikor egy vezető nem épített rendszert arra, hogy nyomás alatt is tudjon teljesíteni, rengeteg drámai kudarc fog felhalmozódni.
Az időhiányos vezérigazgatók a napi operatív feladatokban ragadnak, ahelyett hogy hátralépnének a stratégiai döntésekhez, amelyek valóban előre viszik a Q3-at és Q4-et. A tehetséges vezetők haboznak a legfontosabb pillanatokban — nem a tudás hiánya miatt, hanem mert senki nem tanította meg őket arra, hogyan maradjanak stabilak, amikor a tét valódi. A lendület lassul. A csapat bizalma csendben erodálódik, jóval azelőtt, hogy a számokban is megjelenne.
Mire mindez látszik a teljesítményértékeléseken vagy a negyedéves eredményeken, a rés általában már hónapok óta nyitva áll.
Ez nem stratégiai probléma. Ez egy felkészültségi probléma — és ez az, amivel a legtöbb vezetőfejlesztés valójában soha nem foglalkozik.
Ott, ahol nincs visszaút, csak a rendszered marad.
A rendszer
Az 5 lépéses célmegvalósítási rendszer vezetőknek
2
Erőfeszítés
A legtöbb terv nem a cél miatt bukik el, hanem mert alábecsüljük az árát. A térkép nem változik, a szél nem változik — csak az számít, jól mértük-e fel az utat.
3
Reakció
Nem az a legnagyobb probléma, ami történik velünk — hanem ahogyan reagálunk rá. A vihar nem kérdezi meg, hogy készen állsz-e.
4
Csapat
A cél kijelöli az irányt, de mindenki más okból csatlakozik. Ha egy ember fejben feladja, azt a csapat azonnal megérzi.
5
Küldetés
Találd meg azt az okot, amihez akkor is vissza tudsz nyúlni, amikor elfogy az erőd. A cél nem mindig húz tovább — az identitás és a küldetés igen.
A tréning
Két session. Egy ív.
1. RÉSZ
Amit nem látsz
2026. augusztus 5., szerda · Élőben, Zoom-on
- Miért nem veszik észre a képes vezetők a lendületvesztés korai jeleit — a csapatukban és önmagukban
- A különbség egy papíron jól mutató cél és egy olyan cél között, amelyben a csapatod valóban hisz
- Hogyan szűkíti be a nyomás csendben a döntéshozatalodat, mielőtt észrevennéd
- Miért az egyetlen valódi lehetőség a nyár lassabb tempója arra, hogy ezt időben észrevedd
- A célmegvalósítási rendszer első 3 pontjának (Bizonyosság, Erőfeszítés, Reakció) megértése és gyakorlatba ültetése
2. RÉSZ
A rendszer felépítése, mielőtt szükséged lenne rá
2026. augusztus 13., csütörtök · Élőben, Zoom-on
- Nóra személyes keretrendszere a nagy tétű döntésekhez — 560 km és 30 nap alatt épült fel, nulla hibalehetőséggel
- Hogyan vezesd a csapatodat a nyomáson keresztül, ahelyett hogy megvárnád, amíg elmúlik
- Gyakorlati eszközök, amelyeket abban a pillanatban használhatsz, amikor a Q3 és Q4 választ követel
- Hogyan lépj be az év második felébe egy rendszerrel, nem csak egy tervvel
- A célmegvalósítási rendszer utolsó 2 pontjának (Csapat, Küldetés) megértése és gyakorlatba ültetése
VISSZAJELZÉSEK
Amit a résztvevők mondanak.
A képzés alatt és azóta is fegyelmezetten végrehajtom a feladatokat — végre be van osztva az időm, és tartom is! A 8 hetes program közepén szintet léptem az üzletemben, és ezt a programnak köszönhetem!!!
K.H.M
Tisztább a fejem, a zűrzavart szét tudom szedni. Mióta a képzésen részt vettem, heti 5 napot termelek — előtte alig 2-3 ment. Eltűnt a zűrzavar, és van egy rendszer, amivel sokkal hatékonyabb vagyok. Most először éreztem azt, hogy ezt tényleg megérdemlem.
S.R
Régebben sikeres vállalkozó voltam, mégis úgy éreztem, teljesen beragadt az életem. Amióta Nórával együtt dolgozom, visszajött az életkedvem és az életerőm. Újra beindultak a dolgok körülöttem. Végre összeállt a küldetésem és a céljaim.
P.B
A két session végére képes leszel arra, hogy:
- Meglásd a lendületvesztés korai jeleit a csapatodban — mielőtt megjelennének az eredményekben
- Nagy tétű döntéseket hozz anélkül, hogy a környezeted hozná meg helyetted
- Egy rendszerrel lépj be a Q3-ba és Q4-be, nem csak egy tervvel
- A csapatodat a nyomáson keresztül vezesd, ne pedig megkerülve azt
- Olyan módszert alkalmazz, amelyet olyan körülmények között teszteltek, amilyenhez szinte semmilyen vezetőképzés nem ér fel
Mit kapsz
Mit kapsz?
- 012 élő Zoom session Nórával — augusztus 5. és augusztus 13.
- 02Mindkét session felvétele
- 03Gyakorlati eszközök nagy tétű vezetői helyzetekre
- 04Ingyenes 1:1 konzultáció Nórával a 2. rész után
- 05Nóra személyes keretrendszere, amely 560 km és 30 nap alatt épült fel, nulla hibalehetőséggel
Két session. Egy rendszer. Az év második fele, amelybe belépsz, nem pedig reagálsz rá.
early bird
8 000 Ft
Augusztus 2-ig
Teljes ár
12 500 Ft
Augusztus 2. után
Az early bird ár eddig él:
00
nap
00
óra
00
perc
00
mp
A regisztráció augusztus 2-án zárul — vagy amint a helyek betelnek. Ez élő tréning, nem felvett tananyag. A részvétel korlátozott, hogy interaktív és közvetlen maradhasson.
A nyár nem jön vissza a Q3 előtt. Az early bird megtakarítás 4 500 Ft. A fontosabb szám az, amit októberben már nem tudsz majd kiszámolni, amikor ez a lehetőség már bezárult.
Aki tanít:
Grönland · 560 km · 30 nap
Vámos Nóra
Teljesítmény mentor · Vállalati tréner · Expedíciós sportoló
Vámos Nóra teljesítmény mentor, vállalati tréner és expedíciós sportoló. 2022-ben ő lett az első magyar nő, aki síelve kelt át Grönlandon — 560 km-t teljesített 30 nap alatt, külső támogatás nélkül.
Magyarország és a közép-kelet-európai régió vezérigazgatóinak és menedzsmentcsapatainak tart leadership tréningeket és előadásokat. A szélsőséges teljesítmény pszichológiáját fordítja le üzleti, alkalmazható eszközökre.
Nóra átszelte Norvégiát is egy síexpedíció keretében. Egy 7 fős nemzetközi csapattal vágott neki az ismeretlennek — olyan emberekkel, akiket addig sosem látott. Egy közös cél, végtelen hómezők, és a valódi próba: hogyan működik együtt egy csapat, amikor nincs visszaút?
Ez az expedíció nemcsak fizikai kihívás volt, hanem egy valódi csapatdinamikai laboratórium, ahol a bizalom, a kommunikáció és az összetartás nem opció, hanem túlélési kérdés. Amit ott tanult, azt ma képzéseiben adja át.
Munkája az expedíciós tapasztalat és a valódi üzleti leadership metszéspontján áll — és ezt a kombinációt senki más nem tudja felmutatni ebben a térben.
Regisztráció
Foglald le a helyed, amíg az early bird ár él.
Augusztus 2-ig · Korlátozott létszám · Élő Zoom